Meine Vision
Ich wünsche mir, dass wir mehr im Einklang mit uns selbst leben und bewusster mit anderen und unserer Umwelt umgehen, positiver denken. Dass wir unseren eigenen Themen mit Offenheit, Mitgefühl und Mut begegnen – gerade dann, wenn wir mit Kindern leben oder arbeiten.
Ich wünsche mir eine Gesellschaft, in der Verantwortung nicht delegiert, sondern bewusst gelebt wird. In der Arbeitgeber*innen und Führungskräfte ihre Rolle mit Menschlichkeit und Weitblick gestalten – professionell, aber nicht allein profitorientiert oder nur auf den eigenen Vorteil bedacht.
Ich glaube fest daran, dass die Welt ein besserer, friedvollerer Ort sein kann, wenn wir mit uns selbst in Verbindung sind und entsprechend echt auf andere zugehen; sagen was wir wirklich sagen wollen; ein soziales Miteinander leben - innerhalb der Familie, unseres Freundeskreises und auch im Beruf.
Warum ich das schreibe?
Weil ich daran glaube, dass Teams und Organisationen eine klare Vision brauchen, um gut arbeiten, wirksam handeln und langfristig erfolgreich sein zu können. Eine gemeinsame Ausrichtung gibt Orientierung, verbindet Menschen in ihrer Unterschiedlichkeit und schafft ein starkes Fundament für Zusammenarbeit, Vertrauen und Entwicklung. Ohne ein „Wofür?“ fehlt oft die Richtung – mit einer geteilten Vision wird Sinn erfahrbar, und echte Veränderung möglich.
Jeder Moment trägt das Potenzial für einen neuen Schritt – manchmal zaghaft, manchmal mutig, immer bedeutsam.
Als Coach möchte ich dazu beitragen und Menschen sowie Organisationen begleiten, die bereit sind, Verantwortung für ihr Denken, Fühlen und Handeln zu übernehmen – eine Vision entwickeln wollen..
Resilienz
Ich glaube, dass wir in sozialen Berufen nicht einfach „arbeiten“. Wir begleiten, wir hören zu, wir halten aus. Wir sind da – mit Kopf, Herz und oft auch mit Haut und Haar. Und gerade deshalb braucht es etwas, das uns trägt, wenn es schwer wird. Eine innere Qualität, die nicht laut ist, aber stark: Resilienz.
Resilienz ist kein stählerner Panzer. Sie ist eher wie ein gut verwurzelter Baum: biegsam im Sturm, tief verankert, verbunden mit dem, was zählt. Sie hilft uns, auch in herausfordernden Zeiten in unserer Mitte zu bleiben – oder zu ihr zurückzufinden, wenn wir sie verloren haben.
In sozialen Berufen ist diese innere Widerstandskraft kein Luxus. Sie ist notwendig. Denn wir tragen viel – und oft mehr, als sichtbar ist.
Warum Resilienz unsere Gesundheit schützt
Wer täglich mit den Themen anderer Menschen in Berührung ist, muss besonders gut auf sich selbst achten. Nicht aus Egoismus – sondern aus Verantwortung. Denn nur wenn wir uns selbst mit Mitgefühl begegnen, können wir das auch für andere auf echte Weise tun.
Resilienz schützt uns vor dem schleichenden Verlust unserer Lebendigkeit. Sie lässt uns atmen, wo es eng wird. Sie macht uns handlungsfähig, wo wir uns sonst ausgeliefert fühlen.
Wie wir Resilienz nähren können – in uns und im Miteinander
Ich wünsche mir Arbeitswelten, in denen Fürsorge nicht als Schwäche gilt. In denen wir Pausen machen dürfen, nicht nur Kaffee holen. Wo wir nicht funktionieren müssen, sondern wirklich da sein dürfen. Denn Resilienz wächst dort, wo wir gesehen werden – auch in unserer Erschöpfung. Und sie beginnt bei uns selbst:
- Wenn wir still werden und spüren: Was brauche ich gerade wirklich?
- Wenn wir unsere Grenzen wahrnehmen und den Mut haben, sie zu benennen
- Wenn wir uns mit anderen verbinden, statt alles allein tragen zu wollen
Und sie wächst in Teams und Organisationen, die Verantwortung nicht abwälzen, sondern gemeinsam tragen. In Führung, die nicht nur leitet, sondern auch zuhört. Die den Menschen sieht – nicht nur die Rolle.
Ich glaube daran, dass wir anders arbeiten können. Menschlicher. Wahrhaftiger. Dass wir Strukturen schaffen können, in denen wir gesund bleiben – auch inmitten von Stress, Konflikten oder Unsicherheit. Nicht, weil alles leicht ist. Sondern weil wir lernen können, uns selbst Halt zu geben.
Als systemische Coachin begleite ich Menschen, Teams und Organisationen auf diesem Weg – hin zu mehr Klarheit, Verbundenheit und innerer Stärke. Ich unterstütze dabei, Muster zu erkennen, Ressourcen zu aktivieren und neue Perspektiven zu öffnen. Nicht, um schnelle Lösungen zu liefern, sondern um Räume zu schaffen, in denen Entwicklung möglich wird.